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压铸厂家需要朝专业化职业化的方向前进

来源: 誉格压铸    人气:826    发布时间: 2021-07-27 

压铸厂家的转型升级首先是人才的转型升级,压铸厂家需要去家族化,引入职业经理人制度实现职业化和专业化,否则转型升级就是空谈。

压铸厂家需要朝专业化职业化的方向前进

这几年无论是政府还是压铸厂家都把转型升级作为发展的头等大事,具体到压铸行业,中国的压铸厂家以民企为主,无论是历史的沉淀、技术积累、政府的支持都无法与大型国企相比。但中国有一个优势,浙江和广东等地供应链相对集中和成熟,产品的门类也比较齐全,并且达到一定的水准,这些因素叠加帮助压铸厂家取得了成功。

但随着经济环境的改变导致行业出现分化,过去支撑压铸厂家的这些红利正在消失,未来要面对国内外的激烈竞争,必须寻找到新的竞争优势,深圳誉格认为这种优势需要从压铸厂家内部的治理结构来挖掘。

广东等地民营经济发达,这是过去广东经济腾飞的很重要因素。但未来广东的压铸厂家要走得更远,必须要实现去家族化,或者更准确地讲是去家族企业的特徴,引入职业经理人制度,往专业化、职业化的方向发展。

为什么要强调专业化和职业化?典型的家族企业带有强烈的个人风格,企业老板做事和职业经理人不同,他们高度集权,任人为亲,且想法可能经常改变、因为企业是他自己的,不需要向其他人负责。这样的治理环境很难吸引到高端人才。如果要想嫁接国外的高端人才,必须要建立与国际对接的公司治理架构,为这些人才提供职业化的工作环境,每项工作都有章可循,否则很难吸引到高端人才的加盟。

转型升级最重要的是人才的转型升级,典型的家族企业无论在包容性和专业性上都无法满足这种人才升级,必须引入外部力量来重塑压铸厂家的基因,实现企业组织架构和文化的蜕变。

现在很多企业都在谈国际合作,深圳誉格也早在2010年开始拓展海外市场,但这么多年的海外市场经验让金沙城娱乐中心网址变得越来越审慎,在作出每一个决定之前都会先问自己,  “准备好没有?”这种准备不是说主观意识上要走出国门与外部对接,而是企业的整个组织架构和企业文化是否已经作好了充分准备,是否已经具备这个能力。

企业老板派人到国外去走一圈,拿一堆卡片和潜在合作项目回来并不难,难点在于下一步怎么办?拿到项目回来后如何对接?这时候就需要专业化、职业化的经理人来推动这种合作,压铸行业的创始人很多是商人,商人的特点是对于市场机会的把握很敏锐,但要深耕某个领域就必须专人专事,不然你拿到鸡蛋回来后还是孵化不出来小鸡。职业化、专业化的另一个好处是企业的传承具备了制度保障,家族化企业普遍面临的一个问题是企业的传承,虽然也有家族化企业成功传承几代人的例子,但这毕竟是少数,要把企业打造成为百年老店,需要对所有权和经营权进行适当分离,为职业经理人创造稳定的治理环境,这样压铸厂家的转型升级才具备坚实的基础。

标签: 压铸厂
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